Кунгурское городское муниципальное унитарное предприятие «Водоканал» будет возвращать субзайм Международному банку реконструкции и развития до 2018 года.
Марина ШАМУРИНА/ Кунгур/
В то время как многие россияне с тревогой следят за растущим курсом доллара, казалось бы, рядовых кунгуряков это не очень-то и касается. Однако касается и ещё как.
16 ноября 2006 года Кунгурская городская Дума утвердила своим решением Инвестиционную Программу «Реконструкция системы водоснабжения города Кунгура на 2007-2018 годы» за счёт средств субзайма Международного Банка реконструкции и развития (в размере 3 млн долларов США по курсу 27 руб. за доллар – 81 млн рублей), средств муниципального предприятия «Водоканал» (934 000 долларов США - 25, 215 млн рублей), средств городского бюджета (64 млн рублей). До 2008 года деньги эти получены и освоены согласно Программе. А вот возврат субзайма продолжается.
Два раза в год (15 июня и 15 декабря) МУП «Водоканал» возвращает Международному Банку сумму обязательств по текущему курсу. И если в 2012-2013 годах один платеж выливался в 5-6 млн рублей, то при курсе доллара 53,1088 (на 8.12.2014 года) он уже будет почти 9 млн рублей.
- Для платежа 15 декабря 2014 года деньги есть, приготовлены и лежат на счёте, - говорит директор Кунгурского муниципального предприятия «Водоканал» Сергей ГОРДЕЕВ. – И мы их обязательно вовремя перечислим. Разница в курсе доллара будет покрыта за счёт средств предприятия. Правда, из-за этого нам придется отказаться от планируемой покупки экскаватора. Если доллар и дальше будет расти, будем сокращать какие-то производственные программы. Но в любом случае субзайм предприятию надо гасить, так как поручителем при его получении выступали городской и краевой бюджеты. Мы не можем себе позволить переложить это бремя на них.
- А не вырастет ли инвестиционная надбавка в тарифе на воду в городе Кунгуре?
- Тарифы сейчас утверждает Региональная служба по тарифам. Один кубометр воды, причём, хочу заметить, что воды питьевой первой категории, кунгуряки получают за 41 рубль 56 копеек. Инвестиционная надбавка в этом тарифе – 5, 68 руб. В 2007 году эта надбавка была 4,86 руб. То есть за семь лет выросла она незначительно.
Не думаю, что из-за роста курса доллара вырастет и тариф. Ведь тариф составляется из наших затрат на производство. А затраты мы сокращаем. Во-первых, если до реконструкции бОльшую часть воды мы брали из Сылвенского водозабора, то есть из открытого источника, то на её очистку уходило гипохлорида натрия около 160-170 тонн в год. Сейчас же, при соотношении добычи 60 на 40 (60 % - из Сухореченского месторождения (закрытого источника), 40% - из Сылвенского водозабора) гипохлорида тратим 70-80 тонн в год. В деньгах это более 1 млн 300 тысяч рублей экономии. Во-вторых, на 37 процентов снизился износ сетей, а значит и затраты на их ремонты. В-третьих, на Сылвенском водозаборе мы восстановили резервуар для чистой воды, что позволяет экономить сам ресурс.
В-четвёртых, на третьем подъёме Сылвенского водозабора мы установили частотно-регулируемый привод, и теперь платим за электроэнергию меньше, хотя цена на неё выросла. Ну и в-пятых, уменьшая количество водоразборных колонок, мы сокращаем затраты на их содержание. Словом, проводим множество различных мероприятий по снижению себестоимости нашей воды. Хотя «Программа реконструкции системы водоснабжения города Кунгура» первым делом затевалась не для этого, а для бесперебойной подачи качественной питьевой воды в город.
- А что, была какая-то угроза?
- Да, была. В Сылвенском водозаборе над оголовком оставалось всего около 30 сантиметров воды. Случись засушливое лето, и город мог бы остаться «на сухом пайке». А вспомните качество воды в паводковый период? После разработки двух дополнительных скважин на Сухореченском месторождении и строительства водоводов от Сухореченского и Сылвенского водозаборов появилась возможность получать качественную питьевую воду в достаточных объёмах. Вот главная цель реконструкции. И она достигнута.
- Но ведь экономический эффект тоже немаловажен. Помнится, когда депутаты принимали эту Программу, говорили даже о возможном снижении тарифа после 2018 года.
- Насчёт понижения тарифа ничего сказать не могу – ещё раз напомню, что тарифы принимаются Пермской региональной службой по тарифам. Я, как бывший предприниматель, тоже считаю, что кредиты надо брать для того, чтобы получить какую-то выгоду, экономический эффект. А в связи с ростом курса доллара может так получиться, что весь экономический эффект от субзайма будет, грубо говоря, «съеден». И мы даже думали взять другой кредит в рублях, чтобы купить доллары по более низкому курсу и погасить этот. Однако условия договора не позволяют этого сделать.
Поэтому будем ещё четыре года считать гашение субзайма своим главным приоритетом. Даже если ради этого придётся сокращать производственные программы.
ОТ АВТОРА. Вроде бы, действительно, рост курса доллара на стоимости кунгурской воды в настоящее время никак не отразится. Но ведь он отразится на состоянии муниципального предприятия «Водоканал», а в конечном итоге и на получении кунгуряками услуги водоснабжения. Чтобы избежать подобной зависимости от внешних обстоятельств в будущем, наверное, городским властям уже сейчас пора задуматься над вступлением в инвестиционные программы реконструкций различных отраслей городского хозяйства. Как показала практика, на собственные доходы делать это с достаточным экономическим эффектом маловероятно. В любом случае надо искать инвестиции, доказывать их необходимость. Чтобы решать ту или иную проблему не в авральном, а в плановом порядке. Как это сделали в «Водоканале».
КОММЕНТАРИЙ
Татьяна ШЛЯПИНА, с 2005 по 2007 г. - руководитель проекта «Реконструкция водоснабжения г. Кунгура», с 2007 по 2009 г. - директор КГМУП «Водоканал», в настоящее время - председатель регионального общественного движения «Форум гражданской инициативы»:
- С одной стороны, хорошо, что руководство Кунгурского «Водоканала» так ответственно относится к гашению субзайма. Но с другой стороны, из-за роста курса доллара, деньги, заложенные на погашение кредита, оказались ничтожно малы, и предприятию приходится брать из средств, запланированных на своё же развитие.
Получается, что увеличение курса доллара ложится на плечи «Водоканала». А ведь данная инвестпрограмма затевалась как первый шаг в реконструкции системы водоснабжения города. Для дальнейших работ надо привлекать другие программы, используя прибыль предприятия в качестве софинансирования.
Сейчас подобных программ федерального уровня множество. Надо только предприятию совместно с муниципалитетом заниматься ими - изучать, искать наиболее подходящие, исходя из того, что водоснабжение – задача стратегическая. И участвовать в конкурсах, несмотря на то что процедура эта очень непростая. Кунгур заявился на участие в данной инвестпрограмме еще в 2000 году. И только в 2003 г. в числе других 5 территорий Пермского края выиграл этот конкурс.
Реальность, к сожалению, такова, что без привлеченных средств наше коммунальное хозяйство сделать эффективным и стабильно работающим не получается. Поэтому и приходится использовать различные займы.
СПРАВКА: Кунгурское предприятие «Водоканал» - самое крупное муниципальное предприятие города. 280 работающих. Средняя заработная плата – 18 тыс. рублей.
Доходы предприятия с учетом НДС:
2012 год – 177 076, тыс. руб. (+ 16 822 тыс. руб. к предыдущему году);
2013 год - 184 353,1 тыс. руб. (+ 7, 276,5 тыс. руб.);
2014 год (ожидаемое) – 194 990,8 тыс. руб. (+10 637,7).
комментариев