Новый директор Кунгурского отделения ОАО «Пермэнергосбыт»

Владимир ГОМЗЯКОВ. 1 июля 2012 года ему исполнился 41 год, а 2 июля он приступил к работе в новой должности – директора Кунгурского отделения ОАО «Пермэнергосбыт».

- Владимир Александрович, расскажите, долог ли был Ваш путь в это кресло?
- И да, и нет одновременно. В энергетике я сравнительно недавно, а в ранге руководителя довелось поработать еще в молодости. 
Я родился и вырос в Суксуне. Отец, работавший начальником почты в Суксуне, умер рано – в 34 года. И мне, как старшему брату, в 11 лет пришлось повзрослеть. Мама у меня педагог, нынче отметила 45 лет педагогического стажа. Мне с детства не хотелось слыть «сыном Веры Ивановны», а хотелось заработать свое имя. После окончания 8 классов уехал в Чебоксарский техникум связи. Потом армия – служил на границе на Памире, принимал участие в Афганских и Ошских событиях. После армии поработал монтером связи. Увлекался музыкой, проводил дискотеки. Предложили поработать в отделе культуры руководителем ДК. Перешел, окончил с отличием училище культуры, поступил в институт культуры на второй курс. Затем поступил в академию госслужбы, но закончить ее не успел. В 1998 году в Суксуне прошли первые выборы главы поселения, и всем, кто работал с предыдущим главой, сразу или какое­то время спустя пришлось уволиться. И мне в том числе. Но долго раздумывать было некогда, я уже к тому времени обзавелся семьей, дочь подрастала.
Собрались как­то с друзьями¬товарищами в Пермь на выставку оборудования, и решили открыть свое дело. Купили три печки, два расстоечных шкафа, и запустили производство по выпечке хлеба. Начинали со 100 буханок в день, довели до 8 тонн за смену. Хлебозавод свой пришлось строить. Спасибо кунгурскому предпринимателю Андрею Новикову – поскольку конкурентами мы не были, он помогал, чем мог. Когда столкнулись с тем, что надо было сделать проводку в строящемся здании, и делать ее оказалось некому, организовали свою фирму по монтажу электропроводки. Получили лицензию, лабораторию свою организовали. Так я соприкоснулся электроэнергетикой.
В 2004 году, когда вышел закон о разделении сетевой и сбытовой компаний, меня пригласили в «КЭС-Мультиэнергетика» и предложили возглавить Суксунское сбытовое отделение. Свой бизнес пришлось оставить – хлебозавод продали Кунгурскому хлебокомбинату. А в 2008 кризисном году в компании «КЭС-Мультиэнергетика» принято решение ликвидировать все отделения на местах, и передать полномочия «Пермэнергосбыту». Для того, чтобы Суксунским предпринимателям решать вопросы энергоснабжения на месте, я попросил оставить в Суксуне договорной отдел, и согласился стать начальником Суксунского участка. Хотя для меня это было понижение. Но я уже на тот момент был депутатом Земского собрания Суксунского района, и мне было важно работать в территории и на благо территории. 
В 2009-м меня избрали главой Суксунского поселения. Но я нашел сити-менеджера, а сам остался в компании «Пермэнергосбыт». И вот, когда весной этого года был объявлен конкурс на замещение вакантной должности директора Кунгурского отделения, я принял в нем участие (всего было 18 претендентов), и был признан победителем. 1 июля мне исполнился 41 год, а 2 июля я приступил к работе в новой должности.
- Кто и что теперь в вашем подчинении?
- В моем подчинении более 100 человек. Это отделы в городе Кунгуре и шести районах – Кунгурском, Ординском, Суксунском, Кишертском, Уинском, Березовском. Энергоснабжение семи муниципальных образований. В чем­то похожих друг на друга, в чем­то особенных.  
- В чем, например?
- В городе Кунгуре более современный управленческий состав, более сильный. Суксунский район – наиболее многонациональный. Кишертский – более сельский…
- То есть, к каждому нужен особый подход?
- Да в общем­то, подход один, а вот специфику учитывать надо.
- Есть какое-­то общее правило? В отношении задолжников, например?..
- Руководя отделом в Суксуне, я понял, что отключение электроэнергии – крайняя, и не всегда самая эффективная мера. Я считаю, что в большинстве ситуаций можно договориться, составить графики погашения задолженности. Ведь большинство потребителей – люди адекватные, и должают они зачастую по объективным причинам.
- В Вас говорит предприниматель?